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【信、愿、行】是企業(yè)文化落地的驅(qū)動(dòng)!
管理員 發(fā)布日期:2025-01-07 14:38:53

       組織一定離不開人,一家公司為什么要設(shè)立企業(yè)文化,文化和組織有什么密切關(guān)系呢?

       文化在組織中起到重要支撐的作用,文化也是你的選擇,你既然選擇了這家公司,就要認(rèn)可它,并且自愿融入進(jìn)去。企業(yè)在不同階段需要的文化是有所不同的,隨著公司的快速發(fā)展,人員架構(gòu)的逐漸充足,業(yè)務(wù)的調(diào)整,市場的情況等等、文化也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

       文化就是幫助企業(yè)建立:持久、健康、效果、生生不息、獨(dú)有特色的公司品牌。

       塑立自身的企業(yè)文化就是把"道"走出來。

       文化是一家企業(yè)的"靈魂",尋找合適的文化,才是最適用的。文化有“看的見”的,也有"看不見"的,看不見摸不著的才是一種韻味。

       一:【信】信念。

       ①:走進(jìn)你公司的人都是“趣味相投”且志同道合的人。

       是真正愿意與公司一起共創(chuàng)事業(yè),有共同價(jià)值觀的人。企業(yè)文化不是做樣子表面功夫,也不是喊口號(hào),也不是掛在墻壁的美觀墻,它不是一種形式,它是對(duì)未來的一種理想,堅(jiān)定公司的決策,追逐夢(mèng)想的信仰。

       ②:企業(yè)文化建設(shè)初期,先堅(jiān)定核心第一圈管理層團(tuán)隊(duì),在逐步貫徹下去。

       企業(yè)文化一般都來源于老板的思想,管理層應(yīng)該是最先支持且貫徹落實(shí)的,以身體力行的行動(dòng)方式讓企業(yè)文化發(fā)揮作用,員工自然會(huì)看到且相信文化的力量。

       所以,文化會(huì)跟著管理者的行為準(zhǔn)則,讓員工對(duì)文化有所認(rèn)識(shí)。一個(gè)不合格的管理者,當(dāng)他自己沒做到的時(shí)候,只是過于形式,但卻要求員工去執(zhí)行,員工是不會(huì)信服的,反過來會(huì)認(rèn)為是公司文化的問題,可見管理層就是一家文化的“代言人”。

       ③:因?yàn)橄嘈牛钥吹健?/font>

文化是虛的,但是要實(shí)做。在互動(dòng)中建立共識(shí),潤物細(xì)無聲的滲透給員工,企業(yè)文化是為了更好的配合,而不是為了文化去協(xié)作。

       不要讓文化孤立而行,讓文化充分體現(xiàn)價(jià)值,積累過程中配合著文化活動(dòng)以及文化背后對(duì)員工督促和影響。

       例如:通過員工價(jià)值觀的體現(xiàn)、文化在團(tuán)隊(duì)中的作用和幫助、自我修養(yǎng)的提升、違背價(jià)值觀,觸碰"高壓線"的后果等案例強(qiáng)化文化的作用和認(rèn)知。

       當(dāng)文化真正貫徹的時(shí)候,就會(huì)和運(yùn)營、戰(zhàn)略起到連接的作用。

       二:【愿】意念。

       ①:佛家說:''制心一處,無事不辦''。

       也就是說,如果心是散亂的,就像光如果普照四方,透過放大鏡,卻無法穿過一張紙;如果把光集中到一個(gè)點(diǎn),透過放大鏡,集中焦距到一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候,它能生火。

       所以說:當(dāng)我們把意念集中在一點(diǎn)的時(shí)候,這種力量產(chǎn)生就非常大,無法想象,無事不辦。

       讓員工真正的有使命感,因?yàn)橐饽睿蛔屝纳y,才能匯聚力量,實(shí)現(xiàn)共同的愿景。

       ②:愿景,也是一家公司未來的戰(zhàn)略,也可以理解為遠(yuǎn)景。

       每一家公司都是想長遠(yuǎn)發(fā)展的,愿景就是對(duì)未來的希望。

       在這個(gè)過程中,必然會(huì)崛起新生力量。這個(gè)人要適應(yīng)公司的節(jié)奏和步伐,高度認(rèn)可并執(zhí)行公司的企業(yè)文化,且能很好的傳承下去,實(shí)現(xiàn)公司的愿景。

       而這離不開人員的培育和培養(yǎng),一個(gè)公司的強(qiáng)大,離不開人,員工才是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者,所以要培養(yǎng)一群人,真正的讓公司愿景是每個(gè)人奮斗的希望。

       三:【行】信念+意念。

       事在人為,人在做事的過程中,很容易受周圍環(huán)境的影響搖擺不定,這時(shí)候信念和意念就為行動(dòng)起到支撐的作用。

       ①:要想文化做的好,領(lǐng)導(dǎo)必須行的好。

       文化是做人和做事的方法和準(zhǔn)則,一家公司要充滿斗志和激情是成事的重要因素,企業(yè)文化就是為了幫助全員“思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致”。

       在“行”上,如果完全靠管理就是被動(dòng)的,領(lǐng)導(dǎo)者要通過實(shí)際的行動(dòng),感化員工,幫助員工激發(fā)能動(dòng)性。

       如果時(shí)間都花費(fèi)在管理上面,盯著員工去做事,這個(gè)管理者一定是有缺失的,好的管理者會(huì)激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)的去完成工作,把經(jīng)歷花費(fèi)在運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和培養(yǎng)員工發(fā)面。

       這就需要,管理者要自身多修煉,多花時(shí)間組織你的團(tuán)隊(duì),善于發(fā)現(xiàn)問題,化解問題,有擔(dān)當(dāng),樹立榜樣。

       ②:制度是硬的,但文化是軟的。

       如果公司治理只會(huì)硬是不行的,顯得沒有人情味,太軟也不行,就不會(huì)有發(fā)展。凡事都靠制度管理,就會(huì)受限,框在框里,無法跳出,就不會(huì)創(chuàng)新。

       制度要和文化相配合,法治靠制度,心治靠文化。

       文化是能觸動(dòng)每個(gè)人的內(nèi)心,激勵(lì)內(nèi)心;制度是評(píng)判的準(zhǔn)則,這樣一軟一硬起到平衡作用。

       企業(yè)要尋找適合自己的文化,文化要自信,真正的運(yùn)用貫徹下去,才能真正的發(fā)揮自用。一家公司,大家都是有緣才相聚,因道結(jié)合,有共同的理想,堅(jiān)定不移的共同前進(jìn),未來的愿景就會(huì)看到。

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